从国企职工成为资本家，山东信永味精资本家于素平

走进信乐味精公司的大门，映入眼帘的是墙壁上悬挂着的“制度第一，总经理第二”的标语，这是作为民营企业的山东信乐味精有限公司独有的规范和准则。

一切从制度出发，一切按制度的要求去做。于素平以身作则。去车间视察，于素平是严格按照车间的安全标准佩戴安全帽，脚穿橡胶鞋；生产厂区属于易燃易爆的地方，不管任何人，进入厂区一律不准吸烟。有一次，县长前来检查，准备点烟的时候，看到规定很自觉地把烟收起来了。这体现出制度面前人人平等。严格的要求、严明的纪律、严肃的态度、严密的组织，使信乐全体员工精神一致，创造了一个又一个新的辉煌。

信乐人以制度为本，在严格管理的基础上，不忘大力实施员工素质工程建设。通过职业培训，提高员工的技术水平，同时制定了以团队精神创业、用管理治业、靠科技兴业、凭人才强业的发展战略。通过不断创新企业理念和管理模式，推行规范化管理，强化绩效考核，提升了企业整体管理水平，形成了公司上下聚精会神搞生产，一心一意谋发展的良好氛围。3年来，公司始终专注于搭建企业学习平台，定期进行改革创新成本研讨会，各部门之间相互交流，互相学习，取长补短，推动管理创新，提高管理水平，形成了“视质量为生命，视信誉为宗旨，视服务为根本，视客户为上帝”的经营理念，造就了“日事日毕，日清日高”的管理风格。本着“公生明，廉生威，俭生利，信生誉”的格言，围绕味精做文章。依托集团供热的先决优势，信乐人一直在为公司的进一步发展，做大做强而努力。

“没有冒险就没有动力，没有冒险就没有进步。我以前也没干过企业，正是因为没有干过，我才要超越我自己。”当记者问起于素平投资味精企业是否有点冒险时，她如是回答。正是这种不断自我鞭策、不断自我超越，矢志不改的专业修炼精神，支持于素平领导她的信乐味精精益求精，不断突破，创造出味精行业一个又一个奇迹。

信祥化工有限公司是2003年6月份在一家已破产两年的化肥厂的基础上创建的，以生产合成氨为主导产业，是信乐味精公司的子公司。在新的领导班子的带领下，该企业纪律严明，着力扭转多年涣散的工作作风，重新设置了机构，检修了设备，使一个设备陈旧落后的烂摊子又重新焕发了光彩，使员工对公司的未来又充满了希望。自2004年3月份投产以后，其产量稳步提高，并且从当年7月份开始，合成氨产量连创新高，煤耗逐月下降，创出了有史以来的最好水平。截至12月底，该公司共生产合成氨 49311吨，日煤单耗1258公斤，电能单耗1327千瓦时，生产经营工作保持良好的发展态势，安全工作实现了全年为零的目标，在2004年被省政府评为“再就业先进单位”。

公司建设伊始，就将环境保护当成一件大事来抓。味精生产最大的污染源是味精废水，废水处理一直是行业的老大难问题，不少企业直接排放，不仅污染了环境，而且也制约了企业的发展。公司专门组织攻关小组，树立“既要发展企业，又要保护环境”的指导思想，坚持“三同时”的原则，全方位进行技术攻关。经研究发现 ，味精废水虽然有害但无毒，且富含有机营养，通过变废为宝，可以实现清洁生产资源化，实现环境、经济和社会效益的三统一。

2004年4月，信乐复合肥生产线开始投资建设，该生产线能够将味精废水浓缩加工成高附加值的有机复合肥，既解决了污染问题，又增加了附加值。8月1日，该生产线一次试车成功，排放指标达到国家二级标准；2004年6月8日，信乐又投资3000多万元上马了一项供热工程。这是味精生产的配套项目，充分发挥了淀粉、硫酸、液氨自备原料生产的优势，做到了生产原料的自给平衡，降低了成本，优化了结构。项目投产后可实现年产蒸汽15万吨，增加销售收入6000万元，利税1000万元。

2004年9月，信乐公司全面通过ISO9000质量认证；同年12月，公司被同行推荐为第三届发酵工业协会理事单位，被聊城市评为“市重点企业”、“农业优化龙头企业”。