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从国企职工成为资本家,山东信永味精资本家于素平

2012/1/10 12:24| 发布者: 类乌齐| 查看: 1754| 评论: 0|来自: 人民网

2003年3月15日,山东信乐味精有限公司一期一万吨生产线全面投产。以信乐、国汇为主打品牌的味精产品全面投放市场。
从2002年9月到2005年间, 不到3年的时间里,这位“富民兴聊五一劳动奖章”获得者、“巾帼建功”三八红旗手硬是在一片荒芜的土地上,带领一班人马,创造了“信乐奇迹”:建起了拥有固定资产2.8亿元,职工1800余人,占地面积800余亩;年产淀粉20吨、味精10万吨、鸡精2万吨、复合肥10万吨、液氨6万吨的高科技生物生产企业——山东信乐味精有限公司。其味精生产链条是国内唯一一条配套最为完善的生产线,生产的“信乐”牌味精采用a转晶技术,达到顶级纯度,外观颗粒均匀,色泽光亮,晶莹剔透,以其独特的味觉深受顾客青睐。
自信 于素平
21世纪的中国市场是竞争激烈的市场,是适者生存的市场,味精市场同样弥漫着诸侯争霸的硝烟。要想站稳市场,扩大市场份额,就必须以质取胜。
谈到信乐味精的质量时,于素平充满了自信:我们建厂晚,起步晚,国内有的味精企业已经建厂二三十年了,早就形成了自己的品牌和固有的销售区域;我们信乐味精知名度低,要重新建立自己的销售网络,这是我们的弱势;另一方面我们虽然起步晚,但起点高,采用了当今比较先进的设备、先进的工艺,再加上严格的管理,生产出了质量一流的味精,这是我们的优势!与众不同的开端,使我们处于竞争的前沿。严酷的竞争是有利的,它使我们能够保持精干、节俭的作风和时刻警醒、时刻奋进的自觉意识。
信乐味精在高起点引进国外先进设备,依靠高新技术进行大型智能化运作,自动化流水线生产的同时,结合企业实际情况进行了科学的消化吸收,加以完善和创新,对企业主导业务流程、组织结构、管理模式、供应链条已改造整合,最大限度地避免浪费,节能挖潜。他们采用了大型空气压缩机、大型不锈钢发酵罐、大型不锈钢结晶罐,节约了能源,降低了消耗。与此同时,他们采用国际上先进的a变晶技术,提高了产酸率和谷氨酸质量,使其达到顶级纯度,从而保证了味精的质量。另外,其主要原料液氨、硫酸、蒸汽都采用了管道输送,减少了运输费用,提高了经济效益。
产品是由机器生产出来的,但是机器是由人来控制的。信乐人相信,如果没有良好的质量观念,再好的设备也生产不出高质量的味精。于素平认为:市场经济就是竞争经济。信乐人在“质量第一,用户至上”方针指导下,不断强化精品意识,增强精品理念,提出“不重视质量的干部要下台,不重视质量的员工要下岗”的观念,号召全体员工用心、用脑、用知识干好工作,用心血捍卫信乐的质量。由于有这样良好氛围的陶冶,信乐人在严把质量关的同时,积极主动地对产品进行检测,实施食品安全监管,让消费者买着放心、吃着放心、用着放心。信乐味精系列产品因此畅销全国各地市场,赢得了客户的交口称赞,“一品信乐,餐餐不舍”的品牌形象由此深入人心。

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