曾与乔布斯创建apple的沃兹，侧面看资本家乔布斯是怎样的

在苹果公司股票上市前，曾有位投资家表示愿意以高价购买沃兹准备转让的股份。沃兹表示：“与其把股份卖给一个已经很富的人，为什么不卖给苹果公司的员工呢？”但乔布斯对沃兹的慷慨之举表示了不满，他说沃兹把自己的股票分给了那些不该得到的人，很多人都在利用他。

暴富冲击波

“23岁时，我身价100多万美元；24岁时则超过了1亿美元；而到25岁，这一切对我来说已经无关紧要了，因为我所做的并不是为了钱。”这是乔布斯早年的高调言论。

1980 年12月12日，苹果公司股票公开上市，在不到一个小时内，460万股被抢购一空，当日收市价格为每股29美元。按这个价格计算，苹果公司高层产生了4名 亿万富翁和40名以上的百万富翁。乔布斯作为公司创办人当然是排名第一，资产超过2亿美元，沃兹资产超过1亿美元。

为什么沃兹的资产比乔布斯的少一半呢？创办公司时，他们俩的股份是平分秋色的啊！

在 上市前，苹果公司股权分配呈现着一种奇怪现象，在公司草创期进入公司的一些元老级员工手上反而没有股票，能上台面的理由有两个：一是，苹果公司兴起后，为 了招募人才，给那些新员工开出了股票期权的筹码，所以后来者虽然来得晚，但有股票期权，所谓“来得早，不如来得巧”。二是，公司董事长迈克·马库拉认为只 有正牌大学背景的管理者才能获得股票，而早期的一些老员工不符合这个要求。这很讽刺吧，因为两位公司创始人乔布斯和沃兹都是大学辍业生。马库拉肯定没听过 福特公司创始人亨利·福特说过的这句话：“一个人来自星星监狱还是哈佛大学，对我来说完全一样。我们雇的是人，不是他的历史。”

然而，有分析人士称，对于乔布斯来说，不给元老级员工股票，还有另外一个原因，不是钱的问题，而是某种虚荣心在作祟，他通过此举提醒他们：他才是真正的“大老板”。

比尔·费尔南多斯是苹果公司第一个雇员，也是第一个辞职的员工，因为许多新员工有股票期权，而他却啥都没有，他觉得自己成天“像蠢驴一样”地卖命，却结果一无所获。

还有一个例子是丹尼尔·科特肯，他是乔布斯在里德学院最好的朋友，他早年还曾陪乔布斯到印度寻访大师。苹果成立不久，乔布斯就请他来组装电路板。他在早期苹果比较艰难的岁月里埋头苦干：“我认为努力工作就会得到回报，我好傻好天真！”

丹尼尔曾找到乔布斯，请求给予股票期权，乔布斯总是搪塞，让他找主管去协商，而其实乔布斯就是决定股票期权分配的负责人。

乔布斯不肯给他一股股票，即使丹尼尔的顶头上司向乔布斯求情，乔布斯也无动于衷。丹尼尔的上司象征性地从自己的股票中分出100股给他，丹尼尔心灰意冷，准备离开苹果公司。

这 时，沃兹看不惯了，他说：“他们对公司的发展非常重要，而他们居然没有一丁点儿股份。我由衷地感受到，他们就是我们那个充满活力、刺激、激情的团队的一分 子，我们一起探索电脑的奥妙，一起奋斗，一起做着十分正确的事情。想想看，如果一个人陪你一起熬夜加班至凌晨两点钟，帮助你编写一些代码，还为你们的成果 喝彩，‘喔，这真是太酷啦！’这些鼓励的话语对于你来讲，意义重大。”

沃兹推出一个WozPlan(沃兹计划)，他拿出自己一部分的股票，允许某些员工每人最多可以购买2000股。大约40名员工因此以很低的价格获得了原始股，有些干脆是免费的赠与。丹尼尔也从中受益。

英国哲学家弗朗西斯·培根曾说过：“钱就像粪肥，如果不撒开就没有好处。”看来，沃兹比较认可这句话。

乔布斯对沃兹计划很不满。沃兹分析乔布斯的反应：“我想，他会认为这是一种软弱的行为，因为看起来像在贱卖苹果公司的股票，甚至像是在拆公司的台。”

1983年的《时代》周刊采访了乔布斯的一位朋友，这位朋友说：“史蒂夫(乔布斯)发生了一些不太好的变化，这跟金钱、权利和孤独有关。他对人们的感受不太敏感。他会忽略他们，打击他们。”

这一期的《时代》周刊还描写道：“乔布斯对苹果当时的成功既兴奋又紧张，他会在开会时突然哭起来，然后冷静下来跑到停车场散步。”

离开苹果

“一些小窗口偶尔会适时打开，让人们发明一些重要的东西，得以重新塑造人们沿用了几百年的生活方式。这些事无法预料，而那些发明者、参与者，往往不是为了金钱，而是为了个人的满足感而努力，这种满足感源于你创造了一件伟大的东西。”沃兹曾在《硅谷革命》的序言里这样讲。

沃兹在苹果初创期，扮演着技术顶梁柱的角色，其出色的技术让同行叹为观止。奥斯本便携电脑开发者的李·费尔森斯坦，曾评价沃兹开发的磁盘驱动器让人大吃一惊，有眼镜的会大跌眼镜，而费尔森斯坦说自己吃惊得“差点掉了裤子”。不知道这老兄当时在哪里？穿了件什么样的裤子？

苹果公司上市后，沃兹拥有了一笔巨大的财富，他决定此后的人生目标是做一些自己喜欢的事情。苹果CEO斯科特认为他“偷懒”了，不再专注于研发新一代苹果电脑了。

这时沃兹坠入爱河，1980年7月，他开始与苹果的员工坎迪·丝卡森·克拉克恋爱，她曾是美国奥林匹克皮划艇队前队员。

沃 兹向坎迪求婚，坎迪在圣地亚哥有个珠宝商的叔叔。沃兹想给女友一个独特的戒指，别人把钻石镶在外边，他却把钻石包在里面。为了参与设计，沃兹亲自驾机送女 友一行前往圣地亚哥。那是一架沃兹花25万美元购买的单引擎6座飞机。他们起飞时，飞机突然爬升，接着失控，掉到跑道上，沃兹和他的未婚妻两人受了重伤。 事后的调查认为，沃兹飞行经验不足。

沃兹脸部伤势严重，而且他得了脑震荡，自己已记不起这起事故，也想不起住院期间乔布斯和员工们曾来探望过他。他曾问女友自己真的经历了一次飞机事故吗？抑或只是一场梦？

据说，他后来是通过在苹果电脑上玩游戏恢复了记忆。

沃兹康复后，回到苹果公司，他厌恶公司开始出现的政治斗争。他说，苹果成了大企业，那里没有适合他的工作，而他只对当一名工程师感兴趣。

美国管理学者丹尼尔·奎恩·米尔斯曾说过这样一句话：“我们要的不是满足。我们要的是与工作激情相伴的充满创造力的不满足。这才是构成工作动力的东西。”

显然，此时沃兹已没有了当初研发苹果Ⅱ型时的激情了，于是他离开了苹果公司，不过这时他还在公司的员工花名册上，仍定期领薪水。

他用了罗基·克拉克的化名，重新进入加州大学伯克利分校读书，罗基是他爱犬的名字，克拉克是他妻子的娘家姓，其顽童心态由此可见。

在 他完成学业的同时，他组建了一家定位于推广音乐的公司，并花费上千万美元赞助了一个为期3天的音乐节，邀请了18支不同的乐队参加演出。演出期间，由于管 理混乱，买票的人很少，擅自闯入者和伪造门票的人数不胜数，活动期间，有300多人被逮捕，其中有10多个人吸毒过量。

这次活动失败了，可是沃兹不甘心，竟然在第二年又搞了一届，这一次共有25支乐队参加，再次赔进去1000多万美元。

1983年底，手头有些紧的沃兹又回到了苹果公司。创始人归来让公司上下很兴奋，新任苹果公司的CEO约翰·斯库利也急需他振奋士气，于是让他主持Apple Ⅱ型电脑后续升级版本的研发。

但此时，乔布斯正在全面推进麦金塔(Macintosh)机型，他坚决反对沃兹的项目侵占他的资源。在乔布斯的排挤下，沃兹的项目很快下马了。

沃 兹在苹果又变得有名无实了，由于他顶着苹果联合创始人的盛名，一系列在他眼里纯属无聊的活动都会拉上他，这侵蚀着他的精力。这些他还能忍受，可是他无法忍 受的是苹果上下都在漠视凝结他心血的苹果Ⅱ，这款产品到了1984年被认为已落伍，但仍为苹果公司提供着源源不断的利润。

1985年股东大会后，沃兹炮轰斯库利给股东留下的一个错误的印象：似乎公司所有的收入都来自麦金塔。苹果Ⅱ研发小组也群情激愤，许多人表达了自己的不满，因为公司内外整天宣传的都是麦金塔。

沃 兹曾回忆说：“我既研发硬件，又编写软件。我亲自编写过一款软件，这款软件被Apple Ⅱ完整采用。Apple Ⅱ包括后续类似的设备运行良好，从没发现过一个问题，硬件没有问题，软件同样也没有问题。如今，你是找不到那样一个产品的。我之所以把它看得如此重要，很 大程度上是因为它是我生命的一部分。它的每个组成部分对我来讲都很重要，也是意义非凡的。可以说Apple Ⅱ就是我，就是我的生命。”

愤怒的沃兹再次拂袖而去，苹果公关人员努力淡化创始人离去对公司的影响，称他还是公司顾问，仍在公司花名册上，会继续定期领到薪水。不过，沃兹毫不领情，他接受媒体采访，指责公司管理层无视苹果Ⅱ产品线创造公司绝大多数收入的事实，而把资源过多地投向麦金塔。

这显然惹恼了主推麦金塔的乔布斯。

与乔布斯的纠葛

“乔布斯没有做过一个电路、一款设计或一行代码。”沃兹在接受《时代》周刊采访时曾这样说过，“乔布斯其实对电脑不感兴趣，他至今没有看过一本电脑手册。”

苹果公司初期合伙人之一罗纳德·韦恩的说法似乎可以佐证沃兹的话，他说早年的乔布斯竟然不知道铝能导电，“这让我惊讶得门牙都掉了”。

沃兹离开苹果后，与乔布斯发生过几次并不令人愉快的接触。

沃兹抛售了自己手上的苹果股票，成立了一家名叫MBF的公司，大写首字母代表“My Best Friend(我的最好的朋友)”，不知道这个“我的最好的朋友”指的是谁？这家公司的业务是制造一种控制音响和视频消费电子产品的设备。

沃兹拿着产品模型找设计公司，起初青蛙设计公司接受了这项工作。巧的是这家公司也为苹果做设计，一天，乔布斯在青蛙设计公司看到了沃兹的原型机，他拿起那个原型机摔到了墙上，然后扔进盒子，说：“把这个给他吧！”

沃兹回忆说，青蛙设计公司的老板无奈地告诉他，乔布斯不允许他们为他做任何事情，因为苹果是大客户，所以青蛙设计不准备帮沃兹做下去了。乔布斯后来解释这不是出于个人恩怨，说苹果不愿看到自己的设计语言出现在别的产品上。

但不久，乔布斯也被苹果CEO约翰·斯库利扫地出门，乔布斯一怒之下，几乎卖光了自己所持有的苹果股票。而几乎与此同时，沃兹却大量回购苹果公司的股票，他表示这不是投资，仅仅是因为他非常热爱苹果公司。

乔布斯离开苹果公司后，成立了NeXT公司。沃兹寄语：“我期待他们能做出伟大的产品，我也祝愿他成功，但是我不信任他的人品。”

1986年，沃兹获得了计算机科学的学士学位，致告别辞时，他对同学们说，幸福是人生的惟一目标，写在脸上的微笑次数是评价生活质量的重要标准。他说不要做与追求幸福无关的事，他不建议同学们买电脑。

1997 年1月7日，苹果CEO吉尔·阿梅利奥在Macworld大会上宣布沃兹将以顾问的身份重返公司时，台下报以热烈掌声。此前，苹果刚刚收购NeXT，乔布 斯重回苹果公司，开始担任顾问。阿梅利奥原来希望两位创始人联袂登场，但乔布斯讲完话头也不回地下了场，让阿梅利奥和沃兹尴尬不已！苹果两位创始人“人面 咫尺，心隔千里”。

阿梅利奥悻悻地说他原本希望两位苹果公司创始人能一起散散步，他认为壮硕的沃兹就像一只“大黄蜂”，可以到处播撒花粉，给苹果公司带来一些新气象。

在阿梅利奥的引导下，沃兹经常参加苹果公司的每周高层会议。会上，他多次提出苹果应将目光投向儿童和教师，关注中小学教育市场，而不要仅仅盯住企业级用户。

这年7月，乔布斯开始主政苹果，他让财务主管告诉沃兹说公司不再需要他的顾问服务，沃兹只好再次离开苹果公司。

对PC产业持批评态度

与 乔布斯“活着就为了改变世界”的想法不同，沃兹说：“我并不认为是自己改变了世界。我想，应当是这个瞬息万变的世界给我一次难得机遇，让我可以参与到这个 大变革的潮流中来，所以，这是上帝的恩赐，让我在正确的时间出现在正确的地点，仅此而已。为此，我要感谢上帝，感谢历史，感谢命运。如果不是我来做这些事 情，我想，一定还会有其他人来完成这一历史使命，因为这是一个需要英雄的时代，那么时代就注定要造就英雄。”

后来，乔布斯曾评价自己与沃兹 的关系：“他和我在许多方面存在不同，但也存在一些共性，并因此十分亲近。我们就像两颗在各自轨道上运行，却频频交汇的行星。这也不仅仅是因为电脑。我们 都很喜欢鲍勃·迪伦的诗集，并花费大量时间思考此类问题。在你与另一个人如此亲密的共事，并共同经历人生后，两人之间就会有一种纽带。无论两人如何争吵， 纽带仍不会断裂。即使随着时间的推移，他不再是你最好的朋友，但这种超越友情的情谊仍然存在。”

千禧年以后，沃兹致力于儿童的计算机教育事业，他对自己参与开创的PC产业持批评态度：“现在计算机是一个巨大的商业。我时常问自己：‘我是计算机的主人吗？’现在我想自己更像是它的奴隶。我们不得不跟着它跑，这不是我们当初追求的目标。”

“一旦机器可以在高水平作业上代替人类，就再也不可能被抛弃，我们就已经没有存在的意义，难道有谁可以把这些机器都撤了？没人能做到。等到人类真正发觉自己已被完全取代之后就太迟了。而且我要警告你们的是，机器人的意识已经非常非常接近人类。”

2011 年6月，沃兹获得了加拿大蒙特利尔市肯考迪亚大学授予的荣誉博士学位，并在毕业典礼上做了演讲。他再次提到苹果公司创立初期的一段秘闻：“技术与人性化， 谁更重要？一位有格调的古典音乐家来到我们的车库，与乔布斯和我交谈。他告诉我们，当你在开发一种技术时，你们需要花精力来使其(软硬件)自然、明显和易 用，将人类置于技术之上。如果你只是简单地集中世界上每一个功能，迫使人类改变自己的习惯来学习如何使用技术，那样你们就是将技术作为主宰者，人类作为被 奴役者。当然，我们不希望人类是被奴役者，我们希望人类是主宰者。我们希望技术围绕人类，仿佛人类才是宇宙的中心。”

开创个人电脑先河的沃兹对科技抱有这样一种态度让人很感慨，而乔布斯后来的观点与此有异曲同工之味，他曾说：“我愿意把我所有的科技去换取和苏格拉底相处的一个下午。”(本文摘自《乔布斯和他的对手们》一书，科学出版社出版)

作者手记

沃兹泪

“每次我们发明一台电脑，它可以替我们完成工作，就意味着我们越来越少参与到社会中来。半机械人要赢了！机器人要赢了！”沃兹悲天悯人地说，“我们创造了新的物种，这点毫无疑问。”

他 还直截了当地说：“我们已经创造出了太多高科技产物，我认为人类早就已经不能与机器相提并论，我们在逐渐沦为它们的宠物，它们的‘看门狗’。瞧瞧这个日新 月异的社会，每一项新科技的诞生都意味着人类又少了一次可以动手的机会。因为机器已经代替了我们，我们变得越来越没有意义，越来越微不足道。我们在未来还 有什么存在的理由呢？我们只需要吃好一日三餐就足够了。”

2011年2月末，美国著名独白演员Mike Daisey在美国加州伯克利话剧院上演《史蒂夫·乔布斯的大喜与大悲》，吸引了不少观众，其中包括沃兹。

当 他观看到Mike 描述苹果等公司的亚洲代工厂艰苦的工作条件时，感动得潸然泪下。他说：“Mike描述这些事情时让我忍不住流下眼泪。因为他是以第一人称来讲述 的，Mike将自己置身于那种艰苦的环境。”Mike讲述了自己曾深入那些代工厂，认识了一些年仅十二三岁的工人，听他们描述长时间重复的工作。

沃兹说：“看完这部剧后我已不能自已。”

演出结束后，演出方给观众们发了一页纸，上面写着苹果公司的公关部和投资者关系部的电话号码，鼓励观众给苹果公司施加压力。

沃 兹就这样干了，他从剧院回来后，直接催促时任苹果首席运营官提姆·库克也去观看这部独白剧。他说：“提姆应该尽早了解到这些情况，以便了解外界对苹果的评 论。Mike在剧中情绪激动，表现出强烈的道德感和人文情怀。这些会对苹果的未来产生影响，尽管当前还只是萌芽阶段。”

而此前，乔布斯在参观一家这样的工厂后表示：“这不是一个血汗工厂，当你走进这个工厂，天哪，他们有餐厅、电影院、医院和游泳池。这样的条件对于工厂来说，是相当不错的。”